Gestion des ressources humaines

Introduction et éléments de base de la fonction ressources humaines :

• La place de la fonction RH et ses défis
• Missions de la fonction RH
• Activités RH

Enjeux de la fonction ressources humaines :

• Trouver des ressources et les mobiliser
• Rendre flexibles les structures
• Gérer de façon prévisionnelle les emplois et les compétences
• Le tout dans le cadre de la stratégie de l'entreprise

Cadre juridique et administratif :

• Fondamentaux du droit du travail et leurs impacts sur la gestion quotidienne
• Aspects individuels et collectifs du droit du travail
• Relations avec les instances représentatives du personnel et les partenaires sociaux
• Bilan social

La gestion des hommes :

• Trouver des ressources et les faire vivre
• Recrutement
• Evaluation
• Mobilité interne

Gestion prévisionnelle des compétences :

• Comprendre les enjeux et anticiper l'évolution des emplois
• Utiliser les différents outils : référentiels de compétences, emploi-type, entretien professionnel...

Gestion de la paye et motivation :

• Système de rémunération : la politique salariale
• Les leviers de la performance.

Bases du droit du travail :

• La conclusion du contrat de travail
• La modification du contrat de travail
• Analyse de différents articles du code du travail
• La durée de travail

Bases du recrutement :

• Le processus de recrutement
• La stratégie
• Mener un entretien de recrutement efficace
• Accueil et intégration d'un/une nouveau (elle) collaborateur (trice)

Formation :

• Définir une politique de formation
• Piloter la fonction formation
• Concevoir un dispositif de formation
• Administrer la formation
• Gestion des compétences et des carrières

Les objectifs pédagogiques de cette formation sont multiples et visent à développer des compétences essentielles dans la gestion des ressources humaines.

• Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
• Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.
• Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.
• Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.

Ces objectifs permettront aux participants de devenir des acteurs proactifs dans leur environnement professionnel, en leur fournissant les outils nécessaires pour naviguer efficacement dans le monde complexe des ressources humaines.

• Apports théoriques structurés
• Études de cas réels de pharmacies
• Exercices pratiques
• Supports de formation remis aux participants
• Échanges et questions/réponses

• Extranet individuel par stagiaire pour un accès permanent pour:
• Consulter le détail et le planning de ses formations passées et à venir
• Feuilles de présence
• Récupérer des documents via l'Espace de stockage et mis à disposition par l'organisme et par le

Formateur (support de cours, attestation, ...)

• Compléter les questionnaires de satisfaction associés

• Planning détaillé: Établir un calendrier précis des différentes sessions de formation, avec des dates, heures, lieux, et intervenants. Ce planning doit être partagé avec tous les participants et mis à jour régulièrement.
• Liste de présence: Utiliser des feuilles de présence pour chaque session afin de s'assurer que tous les participants sont assidus et suivent le programme comme prévu.
• Gestion des retards et absences: Tenir un registre des retards et absences des participants et mettre en place des mesures de rattrapage pour ceux qui manquent des sessions importantes.
• Questionnaires d'évaluation à chaud et à froid: À la fin de chaque session et après un mois la fin de la formation, distribuer des questionnaires pour recueillir les impressions immédiates des participants sur le contenu, la pédagogie, et l'utilité des modules suivis.

• Définir et organiser une action de formation, depuis l'identification du besoin jusqu'au suivi administratif et à l'évaluation de l'action.
• Identifier et mobiliser les principaux leviers de rémunération et de motivation en cohérence avec une politique salariale et les objectifs de performance.
• Analyser les besoins d’évolution des emplois et des compétences et proposer des actions adaptées dans une démarche de gestion prévisionnelle des compétences.
• Construire et utiliser un référentiel de compétences permettant d'identifier les compétences détenues, attendues et à développer au sein de l'entreprise.
• Appliquer les fondamentaux du droit du travail à des situations RH courantes, notamment concernant la conclusion et la modification du contrat et la durée du travail.
• Conduire un entretien de recrutement structuré en utilisant des critères objectifs permettant d’évaluer l’adéquation d’un candidat avec le poste.
• Mettre en œuvre les différentes étapes d’un processus de recrutement, de la définition du besoin jusqu’à l’intégration du nouveau collaborateur.
• Analyser un besoin en recrutement et définir les compétences et critères nécessaires pour le poste concerné.
• Identifier et expliquer les principales missions de la fonction RH et leur articulation avec la stratégie de l’entreprise.

La formation est accessible à toute personne souhaitant acquérir des compétences dans le domaine.

Tout Public y compris PSH . à signaler en amont de la formation - pour mise en place des spécificités liées au handicaperai de prendre contact directement auprès de notre réfèrent handicap M Dani Cohen : contactdco75@gmail.com

Délais d'accès : 15 jours après la date d'inscription en INTRA et INTER entreprise.